İş hayatının en aktif ve üretkeni: Y kuşağı

is hayatinin en aktif ve uretkeni y kusagi mcnjvPry

kapak 125034

“Z JENERASYONUNDAKİ HER DÖRT BİREYDEN BİRİ TEŞEBBÜSÇÜ OLMAK İSTİYOR”

Y ve Z neslinin iş hayatındaki farklılıklarına değinen  Doç. Dr. Sezer Cihan Günaydın Kesken, “Y jenerasyonu, otorite figürlerine karşı aralıklı. Duruma dayalı otoritenin kullanılmasından çok, hürmet duydukları ve kendilerine rol-model olabileceğine inandıkları yöneticiler ile çalışmayı istiyorlar. Özgürlüklerine çok düşkün olan bu jenerasyon buyruk almayı ve otorite altına girmeyi sevmiyor. Bu sebeple baskıcı ve otoriter idare modelleri ile yönetilmesi mümkün olmayan bir nesil. Lakin Z jenerasyonu tüm kuşaklar içinde en başarılı teknoloji kullanan, yeni gelişmelere ahenk konusunda çok yeterli, bilhassa hırslı, canlarının istediği halde hayatlarını kuracakları maddi imkanları kazanmak ve kendi işlerini kurmak üzere ortak gayeleri olan bir jenerasyon. Yapılan araştırmaya nazaran Z neslindeki her dört bireyden biri teşebbüsçü olmak ve kendi işini kurmak istiyor” dedi.

124955225 kobu agency 7okkfhxrxnw unsplash

“BİREYLERİN DAVRANIŞLARI, NESİL ÖZELLİKLERİ İLE AÇIKLANAMAZ”

Gelişen jenerasyonların beklentilerini ve tercihlerini sağlam bir formda anlayan şirketlerin gelecekte avantajlı olduğunu belirten Doç. Dr. Kesken, “Bu şirketler; gelecek jenerasyon yetenekleri çekmek, potansiyellerini en üst seviyeye çıkarmak, kaçınılmaz olan kuşaklararası zorlukları hafifletmek ve kuşaklar ortası çeşitlilik gösteren bir işgücü sayesinde entelektüel çeşitlilikten yararlanmak için donanımlı olacaklar. Ayrıyeten bir bireyin Y ve Z nesillerinden gelmesi kişilik olgusu kadar derin ve güçlü olamaz. Bireylerin davranışları yalnızca nesil özellikleri ile açıklanamaz” diye konuştu.

Kesken, her iki neslin da ortak çalışma alanlarında daha verimli olabilmeleri için yapılacakları şu şeklide sıraladı:

  • 3-6 ay üzere periyodlar ile çalışan bağlılığı anketi ölçümlerinin yapılması ve işten ayrılma niyetinin ve sebeplerinin belirlenmesi Y neslinin idaresi açısından değer taşımaktadır.
  • Y jenerasyonu, marifet ve potansiyellerini kullanamadığı bir işte asla tatmin olmayacaktır. O yüzden şirket içindeki diğer durumlara transfer olma imkânının olması bu jenerasyon çalışanlarının aidiyet hissini artıracaktır.
  • Z jenerasyonunun kendisini meslek manasında yönlendirecek lakin tıpkı vakitte seçimleri konusunda özerk bırakacak, teşebbüsçü ruhlarını destekleyecek ‘kolaylaştırıcı’ yöneticiler ile çalışmaya gereksinimleri var.
  • Z neslini üst seviyede yenilikçi fikirlerini ödüllendirecek bir motivasyon ve ödüllendirme siyaseti uygulanmalı.